长富资本半年142万辆背后，吉利跑出一种怎样的高质量增长新范式？

上半年中国车市最不缺的，就是新车和喧嚣。

几乎每周都有发布会，每个月都有新技术，每家车企都在讲爆款、破圈、重构市场。但喧嚣背后，行业真正关心的问题也越来越现实：销量还能不能带来利润？新车能不能沉淀品牌？出海能不能成为长期增长点？

吉利这份半年成绩单，无疑正好为全行业提供了一个观察样本。

最新数据显示，吉利汽车 6 月销量 240799 辆，连续 4 个月实现同环比双增长；上半年累计销量 1422958 辆，创同期新高。更关键的是，6 月新能源销量占比达到 67%，海外出口也首次单月突破 10 万辆。

如果把这组数据放进今年车市的大背景里看，它真正指向的，是"一个吉利"正在形成一种高质量增长的新范式：高端化打开利润新空间，全球化打造第二增长曲线，体系化则开启中国车企向上新天花板。

而这"三化"正在上演"化学反应"，让"一个吉利"势能持续爆发。

高端化再攀高：

极氪单车均价突破 35 万

吉利打开利润增长新空间

在价格战打到深处时，汽车行业最怕的已经不是短期销量波动，而是销量越大，利润越薄，甚至亏本赚吆喝的"零和博弈"。

但在 2026 半年车企品牌销量中，作为吉利高端化主角的极氪，其表现却尤其抢眼，更让吉利的增长拥有更高的利润支撑。

数据显示，6 月极氪交付 35169 辆，同比增长 111%；上半年累计交付 178370 辆，同比增长 97%；品牌全球累计交付量突破 82 万辆。更关键的是，极氪不是靠低价换规模，而是在高端新能源市场持续向上。

极氪 9 系旗舰累计交付近 15 万辆，极氪 7X 累计交付近 17 万辆，猎装家族累计交付超 38 万辆，这些数字背后，是中国品牌在高端新能源市场从"向上试探"走向"稳定收获"。

尤为值得一提的是，极氪 9X 平均成交价超过 53 万元，在 50 万级豪华新能源市场打出了清晰标签；焕新极氪 009 上市两个月蝉联 40 万以上纯电 MPV 销冠，7X 也在豪华纯电 SUV 市场持续形成声量。

这些都在全面推高吉利汽车的盈利能力，让吉利形成一种更有韧性的增长组合。

在功夫汽车看来，对于一家年销已超百万辆规模的车企而言，这种成交均价的结构性变化，远比单纯刷新销量数字更重要。毕竟，真正能支撑企业长期向上的，还是高价值产品带来的品牌溢价、利润弹性和抗周期能力。

全球化提速：

首度月度出口突破 10 万 +

吉利打造第二增长曲线

对于中国车企而言，如果说高端化解决的是增长厚度，那么全球化解决的就是增长纵深。

今年上半年，中国品牌出海势头之猛，不仅让人看到了中国汽车工业的外溢能力，也让人看到了中国车企在全球市场打开增长空间的可能。

而吉利这次半年成绩单里，海外市场的增长无疑是最亮眼的一条增长曲线。

数据显示，吉利 6 月海外出口销量达到 102874 辆，同比大增 157%，环比增长 21%，连续 6 个月实现同环比双增；上半年海外出口销量 474228 辆，同比增长 158%，已经超过 2025 年全年出口销量。其中，上半年新能源产品出口 277189 辆，同比激增 585%，新能源占比达到 59%。

要知道，海外单月破 10 万辆，这不是一个简单的出口数字。

这意味着，海外市场已经从吉利的增量补充，变成了更具战略意义的增长支柱。尤其是新能源产品出口占比快速提升，说明吉利出海并不是把国内成熟车型简单搬出去，而是在用新能源、高端化和本地化能力，重塑海外竞争力。

更重要的是，吉利的全球化打法并不是"单兵突进"。

依托沃尔沃、宝腾、雷诺韩国、雷诺巴西等全球资源，吉利通过轻资产、本地化、产业共生的方式，把海外市场变成一张可以持续扩展的网络。

面对关税、法规、产能、渠道、服务等复杂问题，这种模式远比单纯整车出口更有韧性，更具成长性。

更令业界为之侧目的是，当极氪 9X 计划三季度登陆中东，极氪 009 光辉四季度进入中国香港。高端车型的加速出海，也将令到吉利的全球化叙事，从"出口增长"进阶为"高价值产品出海"。

功夫汽车认为，吉利上半年跑出来的这条强劲增长的海外曲线，恰恰让其在内卷的国内市场之外，探寻到一片更广阔的战场，更多了一中穿越周期的能力。

体系化托底：

"一个吉利"开始跑成经营合力

开启中国车企向上天花板

回望这半年吉利的走势，我们不难发现，高端化和全球化能够同时跑出来，背后靠的显然是"一个吉利"凝聚下的体系化能力。

从今年上半年的表现看来，吉利银河仍然以累计 519793 辆销量的成绩稳守吉利在主流新能源阵营的规模，而中国星则以 580580 辆的上半年销量，继续守住吉利在燃油、混动和主流家用市场的基本盘；领克上半年销量 144215 辆，在新能源化和全球化之间继续完成角色转换；极氪则以上半年 178370 辆的交付成绩，承担起吉利冲击高端新能源市场的关键任务。

在这些数字背后，我们不仅能愈发看清"一个吉利"经营逻辑，也更能深刻理解这种多线协同的作战能力，更能体现吉利的抗周期能力。

更关键的是，这种体系化并不只是品牌分工，更包括技术、供应链、渠道和组织资源的重新整合与创新。